Głównym i zarazem podstawowym zadaniem Salary Control Managera jest maksymalizacja rentowności pracy poprzez ciągłe dopasowywanie płacowych oraz pozapłacowych systemów wynagradzania przy jednoczesnej kontroli budżetu wynagrodzeń, które są dedykowane poszczególnym pracownikom, szczególnie nowozatrudnionym. Obecnie sposób wynagradzania jak i systemy motywacyjne personelu to najbardziej chroniona tajemnica przedsiębiorstwa. Indywidualna struktura organizacyjna pozwala na wprowadzanie dedykowanych rozwiązań prawnych oraz podatkowych, umożliwiając specyficzną formę uposażania personelu. Rozwiązania, które świetnie sprawdzają się w danej instytucji w innym przypadku, innej organizacji mogą być bezwartościowe wręcz szkodliwe choć by ze względu na zróżnicowanie potrzeb zatrudnianego personelu. Wobec powyższego każdy pracodawca bez względu na formę zatrudnienia powinien wypracować lub pozyskać z zewnątrz metodologie oceny pracowniczej w której określi skale korzyści materialnych i pozamaterialnych z poszczególnych zachowań personelu. Salary Control Manager powinien wykazywać się znajomością prawa zwłaszcza prawa pracy, w tym Kodeksu Pracy, Kodeksu Cywilnego oraz ustaw regulujących użytkowanie oraz sposób dystrybucji poszczególnych benefitów, znać dogłębnie system podatkowy w tym ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych oraz prawnym, ustawę o rachunkowości, konstrukcje listy płac w zestawieniu z ordynacją podatkową, potrafić wyliczyć rentowność inwestycji, czyli stopę zwrotu z zainwestowanego kapitału w uposażenie personelu (ROI), świetnie zarządzać personelem czyli umiejętnie motywować, rozeznawać się teoretycznie oraz praktycznie w  zagadnieniach związanych z rekrutacją szczególnie dotyczące kluczowych pracowników, rozumieć tematykę związaną z otoczeniem biznesowym organizacji czyli uzyskiwaniem przewagi konkurencyjnej oraz zwinności, mieć teoretyczne oraz praktyczne umiejętności związane z materią dotyczącą kapitału ludzkiego instytucji w szczególności związaną z rachunkowością i wyceną, posiadać umiejętność zestawienia ustalonego poziomu motywacji całej instytucji z motywacją poszczególnych pracowników a przede wszystkim posiadać predyspozycje i kompetentność do przeprowadza analizy potrzeb pracownika, określenia indywidualnego, szczegółowego poziomu motywacji i doboru odpowiednich motywatorów pozwalających na zwiększenie rentowności pracy. Każda instytucja korzystając z usług Salary Control Managera powinna opracować swój system uposażania, czyli motywowania, zależny od struktury prawnej, skali działania, sposobu rozliczania się z fiskusem, jak również otoczenia biznesowego w którym przyszło jej funkcjonować.

Mirosław  Pękala
Salary Control Manager