|
| Głównym
zadaniem Salary Control Managera jest
maksymalizacja rentowności pracy poprzez ciągłe dopasowywanie płacowych
oraz
pozapłacowych systemów wynagradzania
przy
jednoczesnej kontroli budżetu wynagrodzeń, które są
dedykowane poszczególnym pracownikom, szczególnie
nowozatrudnionym. Obecnie
sposób wynagradzania jak i systemy motywacyjne to
najbardziej
chroniona tajemnica przedsiębiorstwa. Indywidualna struktura
organizacyjna
pozwala na wprowadzanie dedykowanych rozwiązań prawnych oraz
podatkowych,
umożliwiając specyficzną formę uposażania personelu. Rozwiązania,
które
świetnie sprawdzają się w danej instytucji w innym przypadku mogą być
bezwartościowe wręcz szkodliwe choć by ze względu na
zróżnicowanie potrzeb personelu. Wobec powyższego
każda organizacja powinna wypracować swoją metodologie oceny
pracowniczej w której określi skale
korzyści materialnych i pozamaterialnych z poszczególnych
zachowań personelu. |
|
|
|
|
|
|
W każdym
projekcie gospodarczym, społecznym czy politycznym, odpowiednio
dokapitalizowanym i poprawnie zarządzanym, szczególną
zmienną w osiągnięciu
końcowych założeń stanowi personel a inwestycje w kapitał ludzki
który
odzwierciedla kapitał organizacji warunkuje jej przewagę konkurencyjną,
zwinność
oraz dominacje biznesową. Wykwalifikowani, zaangażowani i dobrze
motywowani
pracownicy stanowią jedyne istotne źródło
wzrostów wartości firmy. Dlatego też
wynik analizy Wartości Kapitału Ludzkiego znacząco wpływa na notowania
rynkowe
każdej instytucji a pomiar Wartości Kapitału Ludzkiego pozwala
skutecznie
prognozować wzrosty poszczególnych kluczowych
wskaźników efektowności
biznesowej (KPI) firmy w dowolnym przedziale czasowym.
|
|
|
|
